企业最新动态---万众齐心、再接再厉
2023年社会经济发展面临机遇和挑战，银诺克集团公司开启了新征程再出发工程，公司员工上下齐心努力攻坚克难，为完成2023年制定的奋斗目标，努力拼搏奋勇前行。从新春伊始到春暖花开万物复苏季节，集团各分公司紧紧围绕董事长今年二月份讲话精神，进一步贯彻落实董事长提出的：“学会利用各种机会学习专业知识，因为不学习就不能找到好的方法，更不能更好的指导下属。我们每个部门都要认真学习好专业知识，工作才能做得对，才能做得好，没有专业知识的支撑，只是应付，是解决不了专业问题的”的要求，各个分公司不断总结工作经验教训，查找不足和问题，开展了多种形式、多项内容的培训学习。
镇赉公司从四月份开始每周三、周六重启组织中高层干部进行多种形式的学习培训。结合业务技术管理能力、专业知识常识以及接人待物礼仪等多方面课题，进行学习培训，收到了较好的效果，提高了企业团队凝聚力，弘扬了企业文化理念的贯彻执行。培训学习由总务处部门主持安排召集，公司领导对学习讨论认识进行总结点评。
镇赉工厂每周三、周六组织各部门经理和副经理以及车间主任和副主任培训学习，并由总务部人员主持安排。在学习中结合工作中遇到的问题进行讨论学习。通过培训学习每个人都希望自己在学习中得到提升。培训学习后朱总、黄总、郭总分别对学习讨论认识体会进行点评总结。（总务处提供稿件、图片）
5月5日总经办史剑鹏为镇赉中层管理干部及行政人员进行接人待物礼仪培训。
长春公司组织营销知识培训
看这家车间制度管理是怎么做的
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理
各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。严格贯彻执行按标准、按工艺、按流程生产，对流程和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。严格执行标准、流程、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
三、设备管理
车间设备指定专人管理。严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好；四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障；五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度，管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
设备运行中观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。保持设备清洁，严禁跑、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。
四、能源管理
积极履行节能职责，认真考核。开展能源消耗统计核算工作。认真执行公司下达的能源消耗定额。随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施及器具。
五、劳动纪律
车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
六、文明生产
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。下班提前5~10分钟进行绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
地面清洁、设备保养、规范物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
七、安全生产
严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
重点设备要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时，发生事故按有关规定及程序及时上报。
奖 惩：
生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比，生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。对全月评分不足60分的，少于60分的部分按D元/分进行处罚，并予以通报年终不能参与先进评选。对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
