只要持续不断努力做同一件事
就能变成一个非凡的人
初看似乎愚钝的人，只要持续不断努力做同一件事，就能变成一个非凡的人。
“持续就是力量”，持续不断地钻研同一件事，“持续就会把愚钝变成非凡”。
社会称颂的名人达人，比如剑术达人、制作器物的名人、具备匠技的人、工艺大师、娴熟操作机器的人等，这些所谓名人达人都是在30年、40年乃至50年这么长的时期内，埋头于一行一业、锲而不舍的人。
不做这样的努力，就成不了名人达人。
有点小聪明、头脑灵活、反应敏捷的人，要他们在三四十年的长时间内做一件踏实枯燥的工作，他们往往坚持不了。
例如，刀匠名人不管严冬还是盛夏，在风箱前面，一边听师匠传授，一边抡锤锻打，40年如一日，这么枯燥的工作，头脑机敏的人干不来。
只有“愚钝”的人才能坚持，这种“愚钝”的人经过三四十年辛苦努力，就成了名人达人。
我想企业培养人才的要诀也在这里。
真正可靠的，是那些
默默工作、埋头苦干的人
从京瓷创业开始就跟我共事的几位干部，曾同我一起外出旅游，是属于私人性质的旅游。
过去，我同他们虽然是社长和部下的关系，但年龄上他们也只比我小三四岁。
跟他们一起旅游，让我重新明白了一些事情。本来我认为，跟我一起工作了几十年，与我距离最近的这些人，对我的哲学、我的观点都很清楚，都很理解。
但实际上却并非如此。
一同旅游时，我对一位老干部这么说：“你从那个时候起就有轻率的毛病，至今未改。确实，你性格开朗，这一点同我投合。但因为慎重不够，做事业就有危险。对此我有担心，所以大事情就不敢委托你做。”
因为工作中我经常对他发火，所以他心中也积有若干不满。
“稻盛先生，你从年轻时起就非常严厉，老是冲我发怒。但是人生有一点失败有什么关系呢。正因为有失败，人生才有意思，也才会有快乐。”
“对于你个人而言，不在乎失败似乎轻松有趣。但对于一个拥有几千名员工的企业负责人来说，因相扑中的所谓‘勇足’，导致失败，让公司破产，是不允许的。在你看来并不那么有趣、那么快乐的事情，也必须极其认真地去应对。因为你从年轻时开始，就认为有点‘勇足’无所谓，人生反而有意思。因为你是这样的人，所以责任重大的事情不敢让你做。”
我这么说，他感到很惊奇：“唉！是这样吗？”
把自己的哲学——我是按这样的人生观做事的——反反复复地向干部们阐述。
即使这么做，能达到跟自己思想水平相同的干部还是极少极少。
因此，即使干部在经营哲学上达不到那么高的水平，只要他们说：“社长的想法真棒，我认同、我喜欢，我愿意跟着社长干！”
只要他们认真努力，那么就要爱护他们，教育培养他们，增加像他们这样的干部。除此之外，没有其他解决的办法。
但是，说这种话的人中间，也有口是心非的。
“社长的想法，我非常理解！”说这话的人口气相当诚恳，因为当经营者很孤独、很苦恼，所以听到他能认同自己，心里真的很高兴。
尤其在喝酒时听到这些话，更是特别开心。“真的理解了，那太好了！来喝一杯！”于是同他干杯。
同时心想：“这样的粉丝，一旦公司碰到危难，他一定会铁了心、拼命跟着我干。”但就是这种人，稍不如意就轻易地辞职而去了。
根据我的经验，嘴上说得好听的人往往靠不住，真正可靠的，是那些默默工作、埋头苦干的人。
不能把领导者的工作交给
连数字都记不住的不靠谱的人
我整天都在思考，“想要开展这样的新事业，但这不是我的专业，身边也没有相关的技术人员。如果有这样的技术人员，把他的技术和我的技术相结合，应该可以搞出有意思的产品。”
恰巧有机会我遇到自己的同学，他向自己的朋友介绍我：“这是我的朋友，开办了一家叫京瓷的公司。”
双方交换了名片后，我才发现，原来对方从事的就是与我思考的新事业相关的技术领域的工作。
我一直以来都在不断思考，工作内容早已进入了潜意识，所以双方话题很快就触及了这个内容，激发了我的灵感。
因为在潜意识中已经有了记忆，所以一下子就触发了。
第二天，我就联系对方，“有些事情想跟您交流”，然后登门拜访，对他说，“不好意思，希望能更详细地了解您的工作内容”。
最后邀请他，“请您一定加入我们的团队”，以三顾之礼，恳请对方加入我们公司。
告诉他：“如果您能来，我们可以一起开展这样的工作，一步一步做成那样，干出一番事业。”
因为我每天都在思考，就像下围棋时已思考过几十步后的棋法，因此能滔滔不绝地进行说明，热情邀请对方加入。
如果没有强烈的愿望，在同学会上交换了名片，稍微聊上两句就会结束，不会产生什么灵感。
在普通人看来，不过是普通朋友的简单交往和平淡无奇的相互介绍而已。
但是，当我们以渗透至潜意识的强烈愿望进行彻底思考后，这样的相遇就成了极好的缘分和机会。
每天真刀真枪、全力以赴地工作，就会产生这样的结果。
所以我说，“胸中怀有强烈的愿望是经营的第一步”。而且，这种愿望必须是强烈而持久的。
我想，大家的部下，不管是专务、副社长、董事还是部长，都有各自的目标，“这个月要做这些事情，下个月要做那些事情”。
但是，你去问一下具体的内容试试？当你问他：“你下个月打算做什么？”对方往往会“嗯嗯”地答不上来。
大家在社长面前汇报月初的目标时，手里都拿着资料，所以只要照本宣科就能说出“做这个，做那个”。
但一周或十天后，你再去问他：“你做了哪些工作了？”往往都不记得了。
如果是这种只在月初说一下的一时性目标，就不可能真正付诸实施，因为根本连记都没记住。
目标必须牢记在心，随时可以脱口而出，对数字要有清晰的概念，这是理所当然的事情。
不能把领导者的工作交给连数字都记不住的不靠谱的人。
经营者也是一样。如果记不住“这个月要达到多少销售额，要获得多少毛利”等，还要一页一页翻资料的话，经营就不可能成功。
总之，重要的是强烈而持久的愿望。所谓持久，就是每天都在思考。
只要这样去做，愿望就一定能实现，事情就绝对能变得和我们心中所想的一样。这一点真实不虚。
哲学是为了
塑造“经营者”而存在的
我迫切地期望拥有可靠的部下。
于是，我教员工哲学，希望把他们塑造成和我一样的人；我向他们传达哲学理念，希望他们能拥有和我相同的心态，所以，我开始和他们交谈。
这是因为，我希望他们能用相同的思维方式，和我一起经营企业。
我虽然没有管理过大企业，但却能培养出管好二三十人左右的中小企业的人才。
我自己其实也就是这种水平。我想，只要能够培养出和我拥有相同思维方式、相同责任感的人才，再把各部分交给这些人，那么企业就能做大。
所以，其实我传授哲学是为了培养“经营者”。在晨会上让大家朗诵哲学，让员工学习哲学，形成良好的思维方式，这很重要。
但是，哲学其实是工具，“这家伙是我的二把手。因为他必须和我一起经营企业，所以我要彻底地让他掌握哲学”。
就是说，哲学是为了塑造“经营者”而存在的。
如果员工不能理解经营哲学，并把它转化成自己的东西，就不能把经营托付给他。
所以，是否能成为一部之长，取决于对经营哲学、对理念理解有多深。不是光靠头脑理解，还要看是否能灵活应用在行动中。
我把它作为基准，培养部下、培育人才。
向公司全体员工讲述哲学，渗透哲学，企业氛围就会变得非常良好，公司整体也很团结，会产生一定的效果，所以可以继续讲。
可是，最关键的是在一开始制定它的时候，就要把它当作培养和自己一样的经营者的教材。
